编者按：
中国共产党第二十届中央委员会第四次全体会议（简称全会）于2025年10月20日至23日在北京举行，全会审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》（简称《建议》）。为更好地学习贯彻会议精神，本栏目特推出党的二十届四中全会精神“一把手”访谈，本期我们采访的是万赢娱乐平台党委书记汤双成。
对于全会精神的重要性，我从历史意义、现实意义、理论意义、实践意义四个方面理解。
历史意义：制定和实施中长期规划是党治国理政的重要方式，从“一五”到“十四五”，我们创造了经济快速发展和社会长期稳定奇迹。“十五五”规划建议为中国未来五年发展设定清晰目标，是迈向2035年基本实现社会主义现代化的重要里程碑。
现实意义：“十五五”时期是基本实现社会主义现代化全面发力、夯实基础的关键时期。全会对全面建设社会主义现代化国家新征程作出第一个五年规划建议，明确了指导思想、遵循原则等，有助于应对复杂外部环境，深入推动高质量发展，为2035年目标奠定坚实基础。
理论意义：全会通过的《建议》延续了以中国式现代化全面推进强国建设的主题主线，系统谋划了“十五五”时期各项重点任务在推进中国式现代化建设中的战略地位，丰富和发展了中国式现代化理论体系。
实践意义：全会按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局要求，对经济、政治、文化等建设作出部署，明确了发展方向路径、彰显了战略自信、总结了发展原则，为未来五年经济社会发展提供了实践指导，有助于推动中国式现代化建设各项任务落地见效。
未来，我们将凝心聚力，团结一心，再接再厉，实干为先，再创佳绩。结合“十五五”规划，制定二队“12333”发展思路，立足“地质+”，为矿山全生命周期提供地质服务。
“1”个以发展为中心的发展理念
以“一切为了发展，一切为了职工，一切依靠职工”为发展理念。
“2”大产业板块建设
矿山地质：
围绕煤层顶底板地面区域探查治理、煤矿开采沉陷控制与煤矸石处理离层注浆、地面区域瓦斯治理及煤层气开发、传统地勘、盐井对接井、地质技术服务等，加强产业建设。
工程地质：
加强国家基础建设隧道勘察，隧道水害、有害气体、冲击地压治理，以及盐穴储能储气等非煤工程地质市场开拓。
“3”个一基本理念，实现二队高质量发展
企业发展的核心是把市场开拓、项目为王放在第一位
全要素管理的核心是把安全环保、质量管控放在第一位
职工统一思想的核心是把党建工作放在第一位
“3”个事业部建设
两淮事业部：以淮南为中心，辐射“两淮”施工产业基地，以煤矿顶底板地面探查治理、地面区域瓦斯治理等核心技术，服务两淮地区煤矿全生命周期。
西北事业部：以内蒙古为中心，辐射“陕甘宁”施工产业基地，以煤矿顶底板地面探查治理、煤矿开采沉陷控制与煤矸石处理离层注浆等核心技术，服务西北地区煤矿全生命周期。
工程事业部：主要服务隧道勘察、水害、有害气体、冲击地压治理及盐穴储能储气等领域。
“3”大强队建设：即人才强队建设、技术强队建设、管理强队建设
人才强队建设：着眼于中长期价值创造，以创新为导向健全完善开放型的人才支撑体系。拓宽人才队伍建设途径，不断吸引、培养更多专业人才，依靠人才持续推动二队高质量发展。
技术强队建设：打造科技创新高地，推动专业化发展。加强与大型央国企、高校、科研院所组建创新联合体，培养二队在水害治理、冲击地压治理及有害气体治理三大产业科技领军人才。
管理强队建设：积极实施大项目管理，严格执行“两精”管理制度，加强项目全周期管理，形成职责分工明晰、体制机制运行顺畅、风险可控的项目管理体系。
未来，二队党委将持续深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神，以“2353”工作思路（围绕“两个持续”，突出“三个优化”，坚持“五个抓手”，聚焦“三个强化”）奋力开拓市场，全力以赴推进二队高质量发展。
“两个持续”前瞻谋划保稳定
持续聚焦主责主业，以坚定决心围绕主责主业推动产业转型升级，想方设法寻找未来新的经济增长点。居安思危，思变求进，在新一轮找矿突破战略行动中有所突破。在巩固扩大煤矿顶底板区域探查治理、煤矿开采沉陷控制与煤矸石处理离层注浆、传统地勘、地质技术服务等领域基础上，积极拓展地面区域瓦斯治理及煤层气开发、冲击地压治理及盐穴储能储气、二氧化碳封存等领域，加快推动传统产业向高端化、智能化、绿色化转型升级。持续增强闯市场和创市场的能力，坚持以市场为中心，加大市场营销人员培养力度。围绕“专业化+平台化+区域化”发展路径，突出市场定位，加大与大型煤企、央企沟通合作，坚持走经营管理之路，扩大市场占有率。拓展并维护好优质客户，紧盯优质重点项目和效益市场。
“三个优化”助推深化改革树根基
优化以绩效为导向的《薪酬分配制度》，完善《全员绩效考核办法》等规章制度，健全考核激励约束机制。优化干部选拔考察任用程序和机制，统筹全队人力资源发展规划，深入推进“8090”工程，建立优秀年轻干部人才库，加大科技人才激励。优化培养机制，赋能技能人才队伍建设，强化职工技能素质培训开发和团队建设，培养和打造一支专业化、技能化、年轻化的团队。
“五个抓手”强化项目管理提升求实效
坚持问题导向，加强项目全周期管理。聚焦项目管理突出问题和薄弱环节，不断提高依法合规管理水平和项目履约能力，实现效益最大化。加快推进以科技创新为核心的全面创新，突出经营、管理、技术等方面创新。提高科技成果转化率和影响力，加快形成新质生产力，增强企业核心竞争力。强化施工现场安全管理，高标准、严要求，重落实，见成效，筑牢安全环保防线。严格落实全员安全生产责任制，积极开展安全风险隐患排查治理、安全生产技术改造、信息化水平提升、以高水平安全管理保障全队高质量发展。强化质量管理，抓紧抓实抓出成效。切实引导和动员全队干部职工增强质量意识，厚植质量优先文化，努力营造关注质量、重视质量、追求质量的浓厚氛围。坚持合规管理，着力防范风险。建立健全风险防范机制和内部控制体系，树立“两金压降就是创效”的理念，突出审计监督与服务职能，推进落实依法治企和合规管理工作。
“三个强化”党建引领服务中心促发展
强化政治理论学习。全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神，高质量谋划全队“十五五”发展。强化党建与中心工作深度融合。建强党务干部队伍，持续传承发扬地勘铁军红色基因，擦亮“红色名片”。扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推进作风建设常态化长效化。强化项目党风廉政建设，构建大监督体系，为二队高质量发展提供坚强的政治保证和组织保障。
来源：中煤长江地质集团
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