为贯彻落实总局、江苏局加强协同、深化“两金”管控工作相关要求，构建二队权责清晰、上下联动、协同推进、闭环长效的“两金”管控体系。7月10日，二队召开“两金”压降推进会议，会议由党委副书记、队长林海月主持。
会议通报了二队2026年1—6月“两金”压降情况。结合当前形势及二队实际，针对“两金”压降工作，会议提出了五点要求：
一是提高政治站位，锚定目标，明确管控方向。以树立和践行正确政绩观学习教育为契机，各实体、相关部门、项目部积极履职尽责，主动担当作为，多措并举切实加强“两金”压降工作，力求真真正正取得实效。
二是强化源头管理，严格控制增量。以合同为主线，聚焦合同签订、合同执行、合同关闭等重点控制环节，构建前端防控、中端管控、后端闭环的全流程管控体系。
三是做好合同资产转化管理。各实体、相关部门、项目部要强化收尾管理，加快项目完工验收，及时结算回款。切实压降“两金”规模，保障现金流稳定。
四是压实工作责任，强化执行担当。对于逾期“两金”逐笔分析落实到人，严格落实“一笔一策，一人一责”的闭环管理，量化指标，强化考核激励机制，加强与业主方沟通，确保完成今年“两金”压降任务。
五是强化数字赋能，建立长效机制。依托司库系统、财务共享系统、项目管理系统等数字化平台，推动跨系统数据互联互通、信息共享。全面提升“两金”管控精细化、智能化、规范化水平，构建常态化、长效化“两金”管控体系。
此次会议旨在进一步加强“两金”管理，有效压降“两金”规模，提高资金使用效率，推动二队高质量发展。采用“线上+线下”相结合的方式进行，队领导、财务部、经营市场部、风控审计部、各实体正副职及项目经理等相关人员近20人参加了此次会议。
上级单位
所属单位
相关部门