在“十五五”谋篇布局的关键期，万赢娱乐平台党委紧扣高质量发展首要任务，坚持学查改一体贯通。将正确政绩观作为破局开路的“金钥匙”，引导党员干部摒弃“显绩”冲动，立足地勘主业，锚定技术攻关与产业升级，奋力交出“十五五”开局的高质量答卷。
深学细悟固根本，凝心铸魂“夯基筑台”
二队党委将理论武装作为首要任务，以分层施教、形式创新、实践导向为抓手，推动正确政绩观入脑入心、见行见效。分层分类推进，实现全员覆盖。领导班子发挥“头雁”作用，紧扣“十五五”规划制定学习计划，依托党委中心组举办专题读书班2次，带头谈认识、找差距，结合本单位、本领域典型案例剖析政绩观偏差的问题表现、危害及根源，宣讲政绩观党课6次，明确防范和纠治政绩观偏差的对策举措。基层党支部依托“三会一课”、主题党日紧抓常态学习，推动理论武装直抵一线。聚焦青年干部开展主题读书分享会，引导青年结合野外实践谈感悟、定方向，扣好履职“第一粒扣子”。丰富形式载体，深化思想武装。通过专题辅导、案例教学等形式，引导党员干部原原本本深学《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》。面向各级“一把手”开展集体廉政谈话，将《国有企业领导人员廉洁从业规定》作为履职必修课，明晰权力边界、强化规矩意识。组织党员观看保密教育片，引导全员践行总体国家安全观。坚持实践导向，强化知行合一。围绕“为谁创造业绩、创造什么样的业绩、怎样创造业绩”开展专题研讨，结合正反面典型案例深刻剖析，让党员干部直观认识政绩观偏差的危害。将学习研讨与破解地勘转型难题、谋划年度重点工作紧密结合，坚决防止学用“两张皮”，引导党员干部把为民造福作为最大政绩，切实将学习成效转化为推动高质量发展的生动实践。
刀刃向内查症结，动真碰硬“重拳除弊”
坚持问题导向，拓宽查摆渠道，严格审核把关，确保问题查得准、剖得深、改得实。广开言路听民意，精准把脉找症结。通过召开座谈会、发放调查问卷等形式，广泛听取基层干部群众意见建议，累计收集各类意见21条，梳理形成具体问题清单，切实把职工真实声音收集上来、把突出问题找准找实。以上率下作表率，深查细照严检视。班子成员围绕政绩观偏差主要问题清单逐条对照检查，结合纪检监察、巡视巡察、审计监督等反馈问题，对照四大类16项问题逐条逐项对标对表，确保自查不走过场、不留死角。紧跟要求严自查，对照“中航材反面案例4个新增问题”“新官不理旧账”12个突出表现、“九个严禁”等具体表现，队领导逐人逐项填写自查表，主要领导带头把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，主动自我检视，彰显了刀刃向内、自我革命的政治自觉。聚焦重点抓整改，动态销号促落实。梳理班子问题2项、领导干部个人问题12项。建立问题清单台账，做到整改措施、责任人、时限“三明确”。实行分级分类管理，对能立即改的立行立改，对历史遗留问题制定方案、盯住不放。紧盯整改落实情况，完成问题清单动态更新2次，已全部完成整改。
精准发力解民忧，深耕细作“民生答卷”
始终将“为民造福”作为最重要的政绩，坚持“一切为了职工、一切依靠职工”，聚焦急难愁盼，实施精准攻坚，切实把惠民生、暖民心、顺民意的工作做到职工心坎上。健全长效机制，让民生实事“落地有声”。建立“我为群众办实事”常态化机制，制定年度民生实事四大项共11条工作任务清单，实行挂图作战、销号管理。针对青年职工关切，将其列为“一把手”工程，通过与阜阳矿业公司团委联建共建、投入专项资金建成“野外流动书屋”、协助15名青年骨干联谊交友等举措，有效缓解婚恋压力、丰富精神生活。同时，积极搭建人才成长“立交桥”，通过组建青年创新团队、开展PPT汇报与泥浆调制劳动竞赛，助力年轻人才快速“墩苗壮骨”。聚焦急难愁盼，让民生保障“成色更足”。深入践行“四下基层”作风，队领导带头深入野外一线，听民意、解难题。针对大孤山基地老旧房屋安全隐患，筹措资金实施安全加固与等级提升工程，确保租户“住得安全、迁得放心”。同步推进电路改造与退休活动室装修升级，让老同志晚年生活更有质感。用心用情做好职工关怀帮扶工作，今年以来，累计走访慰问一线及困难职工70余人次，发放慰问金及物资3万余元，持续巩固“企业视职工为家人、职工以企业为家”的和谐局面。严守安全底线，让生命至上“根植于心”。充分发挥地勘技术优势，将保障能源安全作为重大政治责任。实施顾桥煤层气治理工程，从源头降低瓦斯突出风险。承揽口孜东、刘庄煤矿水害超前治理工程，有效解除水患威胁，解放优质煤炭资源，以“红色生产力”筑牢矿山安全“生命线”。
学用结合促发展，激活动能“赋能增效”
坚持“学思想”与“重实干”深度融合，将树立和践行正确政绩观学习教育成果转化为谋划发展的战略定力、攻坚克难的生动实践，实现产业升级与管理提升的同频共振。战略引领，构建产业升级“新格局”。拓宽赛道实现跨越，成功承接顾桥地面区域瓦斯治理项目，实现从单一“治水”向“水气共治”的产业升级。前瞻布局新领域，加速向冲击地压治理、二氧化碳封存等前沿延伸，培育新的“增长极”，进一步巩固两淮、西北市场份额。改革破局，激活人才队伍“一池春水”。坚持“有为才有位、多劳多得”，打破论资排辈与“大锅饭”。深化薪酬改革，修订《薪酬管理办法》，人均薪酬标准上浮3.5%，并大幅向关键岗位倾斜。实施“8090”工程，近五年将20名优秀“90后”放到项目经理等关键岗位锻炼，目前共有85、90后中层正职人员2名、中层副职9名，干部队伍结构显著优化。2025年以来，获专利授权12件，研发经费投入强度突破4.13%。出台《科技创新人才管理与激励办法》，完善《科技创新管理办法》，核心技术竞争力持续增强。管理赋能，打造项目攻坚“硬核引擎”。推广“六强”项目成本管控法，运用数字化工地平台实现精细化管理。潘二煤矿、唐家会煤矿项目因优质高效提前竣工获矿方致谢，二队获评总局系统“项目管理专项标杆单位”。坚持“支部建在项目上、党旗飘在工地上、党员冲在一线上”，在顾桥、刘庄等重点项目成立党员突击队，党委班子成员带头在春节期间坚守工地，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，推动重点项目高质量履约，以实绩实效检验学习教育成果。
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